2012年是公(gong)司體系建設年，公(gōng)司通過規範财務(wu)管理、倉儲管理、績(jì)🔞效❗管理、工程油缸(gāng)生産管理等重要(yao)舉措，克服了市場(chang)持續低迷和産品(pǐn)競争日益激烈的(de)壓力，穩打穩紮，平(píng)穩順應了市場的(de)變化。為了發揚成(chéng)💁績、克服不足，更好(hao)的促進下半年的(de)工作，以确保全面(mian)完成公司✌️全年經(jīng)營目标，12月16日，公司(sī)🐕召開了中層幹部(bu)述職大會。會議由(yóu)總經理主持，來自(zì)全公司16個部門45名(ming)中層幹部🈚參加了(le)會議，各參會人員(yuan)對上半年履行部(bu)門職能、職責和廉(lián)政情況進行總結(jié)，認真🐇總結工作中(zhong)取得的成績和好(hǎo)的工作經驗、工🆚作(zuo)方法、剖析存在的(de)差距和不足及其(qi)原因并🏒明确後半(bàn)💰年的努力方向。同(tong)時為各單位和各(ge)部門搭建了一個(gè)相🧑🏾‍🤝‍🧑🏼互交流、相互啟(qǐ)發、相互借鑒😍的平(ping)台，相信通過此次(ci)述職🧑🏽‍🤝‍🧑🏻工作會能促(cù)進下一步各項🌐工(gōng)作邁上新🔴台階。