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為客觀公正(zhèng)的對員工年度的(de)工作績效進行評(píng)估,為2013年的績效改(gai)善做好準備,總結(jié)2012年的經驗、得失,同(tong)時對公司管理層(céng)進行更全面、有效(xiào)地🔴評價,
會上,公司(si)中高層管理人員(yuan)針對自己2012年的工(gong)作情況、缺點不足(zú)和改進措施以及(ji)今後的計劃打算(suàn)等👅内容,進行了細(xì)緻的彙報,考評小(xiao)組現場展開了對(duì)公司中✨高層🤟管理(li)人員的民主測評(ping),測評者嚴肅認真(zhēn)🏃♂️、實事求⁉️是地開🥵展(zhǎn)了測評打分,以求(qiú)給管理層😄更加“公(gōng)平、公正、公允”的評(ping)價。中高層管理人(ren)員全面詳實地闡(chǎn)述了各自2012年的主(zhǔ)要工作完成情況(kuang)、心得體會及2013年工(gong)作計劃等,并客觀(guan)、深入地分析了存(cún)在的問題。
最(zuì)後,董事長較全面(miàn)地總結了公司2012年(nian)的總體發展情況(kuang),既肯定了工作當(dang)中所取得的成績(ji),同👅時也👄讓全員都(dou)樹立了高度的危(wēi)機意識和強烈的(de)進取意識。要♊求各(gè)位員工認真發揚(yáng)成績、總結教訓,以(yi)更加務實高效的(de)作💔風、以更加凝聚(ju)有力♈的團隊、以更(geng)加包容積極的心(xin)态投入到各項工(gong)作中去,為2013年各項(xiàng)工作目标的完成(chéng)而努力奮鬥!



